Cabinet de conseil — Lyon
Depuis 2009, nous accompagnons les dirigeants de PME et d'ETI en stratégie, finance et organisation. Un regard extérieur, des chiffres solides, un plan d'action que vos équipes peuvent tenir.
01 — Expertises
Vos sujets ne se rangent pas dans des cases. Un associé référent coordonne l'ensemble de la mission et mobilise les bons experts au bon moment.
Clarifier où aller et comment y aller : plan à trois ans, nouveaux marchés, croissance externe.
En savoir plus →Piloter la trésorerie, sécuriser vos financements bancaires et BPI, préparer une levée de fonds.
En savoir plus →Une organisation lisible, une gouvernance claire et des managers intermédiaires qui portent le changement.
En savoir plus →Valoriser, céder ou reprendre une entreprise sereinement, de l'audit à l'après-reprise.
En savoir plus →02 — Méthode
Quatre étapes, des livrables définis et un interlocuteur unique du premier échange au dernier comité.
Un entretien découverte pour comprendre votre situation, vos contraintes et ce que vous attendez vraiment.
Une analyse chiffrée de votre activité, de vos marges et de votre organisation, restituée sans détour.
Des priorités hiérarchisées, un budget et un calendrier réaliste, validés avec vous.
Nous restons à vos côtés pendant la mise en œuvre et mesurons les résultats chaque trimestre.
03 — Ils nous font confiance
Satisfaction moyenne mesurée à la fin de chaque mission.
Altive a restructuré notre financement en quelques semaines. Notre besoin en fonds de roulement a baissé de 30 % et je pilote enfin la trésorerie au lieu de la subir.
Sophie a réorganisé nos équipes soignantes avec beaucoup de finesse. En dix-huit mois, notre turnover a été divisé par deux et le climat a profondément changé.
Notre levée de 2,4 M€ a été préparée en quatre mois : business plan, data room, pitch. Julien connaissait les questions des investisseurs avant qu'ils ne les posent.
Un entretien découverte de 30 minutes, offert et sans engagement, avec un associé du cabinet. Au cabinet ou en visio.